打造高效团队

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团队打造就好比是“高速上换轮胎”，公司不会把业务停下来专门做团队建设，你需要在完成业务目标的同时去打磨团队，这中间不会有太多的时间和空间留给你

“事”和“人”是团队最基本的元素，一个好的领导需要能管“事”，也能管“人”，“事”做的怎么样，“人”管的怎么样，基本就决定了这个团队是否高效运转

我们可以通过两条线来管理“人”和“事”

简单来说就是在做事的过程中培养人的思维模式，工作习惯，减少合作中的阻碍，为团队涂上润滑剂

打个比方，团队成员就像是一个个电子，在不受控的情况下，运动的轨迹是随机的，无法往同一方向运动，处在混乱的状态，而领导的最大价值就是为这些电子加上电压，使他们往一个方向运动，形成合力，为同一个目标努力

作为团队领导，你需要十分清楚团队的关键目标，以及通往这个目标的路径，并且你要保证尽可能多的资源放在关键目标上

接下来你需要让每个人清楚这个目标，达成共识，这个过程会是长期而反复强化的，实际情况会遇到许多干扰因素，你需要时刻提醒团队，修正航向

在这个过程中，尽量将任务与个人的优势，兴趣对应起来，并给与他们一定的选择权，这样有利于统一团队利益与个人利益，激发主动性

在任务执行的过程中我们要及时的追踪，了解进展，尽早识别风险，并提供"脚手架"式的帮助，这样员工能够明白，团队会提供资源和支持，但完成事情还是要他自己去主导的

通过用事管人，有利于在团队中培养结果导向的文化，目标明确，提升团队效率

上面我们讲了用事管人，但是过于强调目标也会使得团队缺少人与人之间的联系，员工归属感可能不会很高，因此我们还需要"用人管事"

用人管事的关键在于任务的分配是否考虑到每个员工的独特性，是否能够使他获得成就感

大多数情况下，我们会安排员工做他擅长的任务，但有些时候任务安排不过来，或者有意要对能力上的短板做提升，这时候就需要注意提前沟通到位，让他明白在过程中肯定会遇到挫折，但对于他的成长有帮助，同时我们要注意跟进，在需要援助的时候及时提供“脚手架 ”式的帮助

聪明的领导会寻找各种让员工获得成长的方式，比如为团队争取公司的培训资源，或者是在平时的工作中做调整，让员工接触到更多的相关业务等等

高效的团队往往是拥有不断"自我成长"的文化的，团队成员有成长的意愿，领导能够提供资源和帮助，团队就能顺畅的运转起来，凝聚力也会很强

总结一下，打造高效团队依赖用事管人和用人管事两条线